네이버 메인에 올라와있는 『믿고 걸러야 할 리더』의 6가지 모습을 읽었다. 리더가 되는 것도 매우 어렵고 중요한 일인데, 리더가 되고 나서도 해야할 일이 많고 어려운 듯하다. 아래 내용 중 내가 뜨끔했었던 내용은 바로 "어제와 오늘의 말이 다르다. 권한은 주지 않고 마이크로 매니징한다" 였다. 글을 실컷 읽으면서 반성했지만, 또 그렇게 스스로 위로를 한다. "아냐. 더 좋은 결과, 디테일이 살아있는 결과를 위해서 내가 조금더 간섭할 수 밖에 없었어."라고...
권한 이양과 관리의 균형맞추는 것은 정말 어려운 일인듯하다.
1. 정보를 공유하지 않는다
2. 학습능력이 떨어진다
3. 권한은 주지 않고 마이크로매니징한다
4. 어제와 오늘의 말이 다르다
5. 공감 능력이 떨어진다
6. 팀원들이 한 일을 자신이 한 일처럼 포장한다
훌륭한 조직문화는 직원들의 사기를 높이고 일하고 싶은 동기를 높인다.
원문: 킹홍의 브런치
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